Как материнство делает женщину-лидера самоотверженной?
Перед тем как стать мамами, некоторые женщины, у которых я взяла интервью, так хотели преуспеть в корпоративном мире, что им не хватало времени или желания быть более отзывчивыми к другим. После рождения детей они сохранили свое стремление преуспеть, но исключили нежелание идти навстречу потребностям других людей и дома и в обществе. Как ни странно, их увеличившаяся самоотверженность помогла им стать более успешными. Самые успешные лидеры сегодня дают, прежде чем требовать возврата. Чтобы создавать союзы, прочные отношения, вдохновлять на преданность и увеличивать усилия, лидеры должны показать, что они думают не только о себе. В сегодняшнем мире никто не хочет быть партнером или работать с людьми, которые умеют только брать. Самоотверженные лидеры не только делятся своим временем и усилиями, но и находят способы вовлечь свою компанию в работу. Они поддерживают и спонсируют заслуживающие внимания мелочи, помогая своим компаниям укрепить отношения с различными обществами.
Никто не может предугадывать и предсказывать. Эти женщины твердо убеждены, что, бескорыстно и искренне относясь к другим, вы станете лучше. В то время как они, возможно, придерживались этой точки зрения до того, как стали мамами, это событие помогло им привести этот принцип в действие. Многие из женщин, представленных здесь, расширили их филантропическую деятельность в различных областях жизни.
Деб Энретта, президент по изделиям для ребенка и взрослых в например, очень серьезно занималась помощью больнице для детей, в которой проходила лечение ее дочь. Она сказала:
«Без детей глубина и широта того, кем я являюсь на работе или в жизни, была бы намного уже. Дети заставили меня заниматься многими вещами. Я чувствую себя намного больше вовлеченной в общественную жизнь и беру больше общественной ответственности. Я вижу намного больше смысла в потребности отдавать. Чем больше я отдаю, тем больше я получаю взамен».
Список самоотверженных черт и поведения на работе
Следующий эксперимент может показаться вам полезным, чтобы оценить самоотверженность лидеров в вашей организации.
Начните с того, что напишите имена десяти люди, с которыми вы работаете, по крайней мере, на организаторском уровне. Попытайтесь достигнуть соотношения мужчин и женщин, мам и не мам.
Затем внимательно рассмотрите следующий список самоотверженных черт и поведения на работе:
- Вовлекает организацию в благотворительную деятельность.
- Предпринимает усилие, чтобы понять и поддержать обеспокоенного служащего (например, рабочие условия, политику дискриминации, и т.д.) на всех уровнях компании.
- Желает найти время в течение рабочего дня, чтобы выслушать жалобы или проблемы других.
- Регулярно действуют от имени других в компании без какой-либо политической подоплеки дня или личной выгоды.
- Старается доверять другим, когда, казалось бы, доверие исчерпано.
Сделайте пометку рядом с именем человека, или людей, которые лучше всего демонстрируют эти черты. Хотя, конечно, будут исключения, вы, скорее всего, поймете, что у мам больше всего пометок по всем пунктам.
Материнство делает женщину самоотверженной
Это природа матери - быть самоотверженной, когда дело касается ее детей. В то время как мамы могут быть эгоистичны, а женщины, у которых нет детей, могут вести себя самоотверженно. 50 женщин, интервью с которыми я представила здесь, стали более самоотверженными после того, как стали мамами.
Рита Кэйхл, исполнительный вице-президент Вайс Хэдуэр сказала:
«Без моих детей я была бы намного более эгоистичной, чем сейчас. Это не означает, что я научилась всему этому, воспитывая моего первого сына. Я родила дочь спустя десять лет после рождения моего сына, и это было как второй звонок к пробуждению. В результате я стала намного больше ориентироваться на командный дух естественно ставить потребности других людей на первое место».
Все происходит само собой
Материнство вырабатывает в людях естественную самоотверженность. Это не сознательное решение, а скорее что-то, что появляется, когда вы становитесь мамой. Исполнители привыкли управлять своими реакциями, но эта самоотверженность - не то, чем они могут управлять. Стремление служить и заботиться биологически обусловлено, и оно выливается во все аспекты жизни матери.
Деловые мамы, с которыми я говорила, согласились, что они не планировали стать более уступчивыми и самоотверженными. Просто так случилось.
Преданность матери ее детям обычно очень сильна и вечна. Она никогда не прекращается, независимо от того, в каком возрасте ребенок. Ее щедрость - демонстрация ее любви, которая становится существенной частью ее самой. Когда моя мать хочет показать ее любовь к своим детям или кому-то другому, она устраивает вечеринку и готовит. Сейчас она чуть старше 80 и все еще устраивает дюжину вечеринок в год. Она прикладывает к этому удивительные усилия и ведет себя, будто это ничего для нее не значит. Она не хочет, чтобы над ней тряслись. Ей нравится, если все мы наслаждаемся компанией друг друга и много едим. Так что мы так и делаем.
Синтия Огастин из «New Jork Times» сказала: «Мои дети сделали меня намного более полноценным и любознательным человеком. Посвящение себя другим делает вас глубже и лучше. Это огромное достижение - уметь брать и отдавать. Так что не обязательно находиться в центре этого. Приятно чувствовать себя полезным и умеющим делиться теплом».
Материнство открывает перспективу приобретения самоотверженности бесчисленными способами. Мамы посвящают большую часть своего личного времени и энергии детям, а отзывчивость и желание помочь другим становятся обычным поведением не только дома, но и на работе. Я не хочу, чтобы вы подумали, будто мамы-лидеры - матери Терезы. Хотя они действительно становятся более щедрыми относительно их времени и эмоциональной энергии на рабочем месте.
Материнство делает женщину уверенной в себе
Деловые мамы получают больше любви и поддержки из-за их самоотверженности. Как сказала Синтия: «Это огромное достижение - уметь брать и отдавать», и как сказала Деб: «Чем больше я даю, тем больше я получаю взамен». Любовь и поддержка развивают уверенность в себе. Деб и многие другие женщины объяснили, что их уверенность в своих способностях в работе увеличилась после того, как они стали мамами. Неуверенность в себе и сомнения очень уменьшают эту любовь. Бизнес-мамы идут на работу, зная: что бы ни случилось в этот день, любовь и уважение их детей - это то, на что они всегда могут положиться. С этой сильной, положительной верой, они могут преодолеть любые препятствия и вызовы, даже не вздрогнув.
Элизабет Бьюз, исполнительный вице-президент по усовершенствованию продукции и управлению в компании Visa, сказала:
«Появляется огромная уверенность в себе, когда вы воспитываете троих детей, которые обожают вас. Я была на абсолютно опустошающих встречах, и мой рассудок сосредотачивался на приветствии, которое я должна была получить, когда я зайду в дом вечером. Мои дети хорошие, послушные и очень меня любят. Знание того, что вы успешно воспитываете детей - намного важнее, чем любое достижение на работе. Так что проблемы на работе кажутся менее опасными, и я понимаю, что я хочу больше рисковать.
Теперь, когда мои сыновья в переходном возрасте, они снова очень любят обниматься. Когда они обнимают меня, я думаю, что, должно быть, я делаю все правильно, если эти два замечательных молодых человека меня так любят. Мой сын Майкл невероятно проницательный. Он может сказать, что что-то не так, только лишь увидев человека. Если все хорошо, он может быть как огромная заноза в мягком месте, заявляя, что ему необходимо, чтобы его бейсбольная форма была постирана немедленно или что он внезапно проголодался. Если он чувствует плохое отношение, тем не менее, он начинает сильно беспокоиться. Он не позволит мне войти, пока он не узнает, что меня так опечалило, и он, кажется, знает, что нужно сделать, чтобы вернуть мне улыбку. Мало того, что это взаимодействие уменьшает стрессы на работе, но еще, когда я возвращаюсь на работу, я чувствую, что я нашла свое место в жизни. Я знаю, что отношения с моими сыновьями будут существовать независимо оттого, что еще поменяется на работе».
На протяжении моих интервью многие матери выражали высокую уверенность в себе, так что я попросила некоторых из них описать, как эта уверенность могла бы проявиться в характере исполнительного директора. Элизабет обрисовала портрет, великолепно описывающий многих деловых мам: «Если мой босс уверен в себе, я знаю, что он поддерживает меня и бизнес. Они не будут использовать людей как человеческие щиты. Уверенные лидеры - те, кто просит прощения, а не разрешения. Они более решительные и рисковые. Они более склонны к инновациям».